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La construcción de una red de innovación es un componente clave de las estrategias de innovación de diferentes tipos de organizaciones. Ya sea dentro de la misma organización o en un ecosistema más amplio, su existencia puede aumentar la disponibilidad de recursos (por ejemplo: dinero, personas o tecnología), promover la eficiencia y las economías de escala, acelerar la transferencia de conocimiento y tecnología, introducir diferentes puntos de vista en la ecuación, aumentando así la diversidad de ideas, o, simplemente, promover el desarrollo de capacidades y una cultura de innovación.
Antes de establecer o fortalecer una red de esta naturaleza, he aprendido que hay diferentes tipos de recomendaciones que deben tenerse en cuenta. En primer lugar, es importante comenzar con una estrategia clara, simple y fácil de comunicar. Definir esa aspiración estratégica desde el principio hace toda la diferencia del mundo cuando se trata de lograr que personas y otras organizaciones formen la red: el para qué suele ser un motivador y ancla en la conexión emocional inicial. No empezar de cero. Existen muchas redes que pueden compartir el mismo objetivo y propuesta de valor. Expandirse, pero no de manera descontrolada. Es importante comprender el alcance y la extensión de la red que se desea construir para evitar tener conexiones y nodos de dimensiones inmanejables. Además, las redes son un medio para un fin: su tamaño puede desenfocar los objetivos estratégicos.
Construir y generar valor de las conexiones formales e informales. Hay un valor intangible alto en el intercambio informal entre los elementos de la red que no se debe pasar por alto: muchas veces aportan una agilidad, diversidad y réditos inesperados. No menospreciar las idiosincrasias y necesidades de los diferentes miembros de la red. Actores como universidades, start-ups, empresas, personas naturales; todos tienen requerimientos y propósitos diferentes. Se vuelve clave estructurar y desarrollar la red, su propósito y dinámica teniendo en cuenta las características y foco de cada uno.
Teniendo en cuenta que las redes dependen en su mayoría de conexiones y alianzas entre seres humanos, es crucial la comunicación y la confianza. Los dos van de la mano y son clave para la configuración, el desarrollo y la sostenibilidad de cualquier red de innovación. La generación de confianza es un pilar vital en la construcción de relaciones de valor; y para eso la comunicación juega un rol fundamental, para promover el acceso a información de la manera más democrática posible. Finalmente, el éxito de una red de innovación también depende de asegurar que la red no se vuelva dependiente de un único y eterno liderazgo. A pesar de tener que existir un liderazgo inicial, un nodo que promueva y articula esas primeras conexiones y continuidad inicial, la red debe ser capaz de volverse sostenible en el sentido de que los nodos y conexiones (formales e informales) se vuelvan suficientemente dinámicas y fuertes para seguir generando valor desde diferentes liderazgos.
