Hasta sus detractores coinciden en que no fue fácil gobernar con una pandemia. Los alcaldes concluyeron su primer año sorteando una emergencia sanitaria jamás vista en la historia reciente. Por esa razón, enfilaron a sus funcionarios y sus recursos, al igual que todo su discurso, en atenderla.
Por eso, fue un año en el que si bien es cierto entregaron el Plan de Desarrollo, todos sus grandes proyectos son hasta ahora anuncios. El desafío que tienen para este año será iniciar las jornadas de vacunación de covid y concretar sus apuestas de ciudad
En este primer año del Gobierno de Quintero firmó el acuerdo de cofinanciación del metro de la 80 con el Gobierno Nacional con el que se garantiza el 70 % de los recursos de la obra correspondientes a $2,4 billones, mientras que Medellín comprometió vigencias futuras por $1,1 billones e indicó que dichas obras iniciarán este 2021 y contribuirán con la reactivación económica mediante 2.500 empleos directos y 12.500 indirectos.
Entretanto, en el manejo de la pandemia, la ciudad pasó de 332 camas UCI a tener 1.000 camas en la red hospitalaria para la atención de pacientes con complicaciones por coronavirus, aunque se ha dicho que no todas están habilitadas. De igual forma, se adecuó la Clínica de la 80 para tratar pacientes con diferentes afectaciones. Informó la Alcaldía que a través de la plataforma Medellín Me Cuida, la administración municipal dirigió, de forma priorizada, las 400.000 ayudas alimentarias que se entregaron como parte del propósito de mejorar la calidad de vida de los habitantes.
Dicha plataforma, no obstante, ha sido centro de debate sobre el uso de los datos de los ciudadanos y la efectividad en el control de la pandemia.
Un punto álgido para este gobierno fue la renuncia de la mayoría de los miembros de la junta directiva de EPM y Ruta N, que le generó al mandatario críticas desde gremios, empresarios y académicos, por desconocer y poner en crisis los gobiernos corporativos de ambas entidades. La politóloga Nury Gómez indicó que Quintero, al igual que el resto de los mandatarios, se encontró con una pandemia mundial, “cambiando prioridades, estrategias y presentó un plan de desarrollo con más cuestionamientos que aplausos.
No ha sido fácil, ni para la ciudad ni para él, sintonizar prioridades. Frecuente ensayo-error, cambio de decisiones, impulsos tuiteros, correcciones y llamados en público a sus colaboradores, son constantes en los ámbitos internos y externos de la alcaldía”.
Ahora bien, destacó Gómez que el Valle del Software y el metro de la 80 mantienen su imagen por encima del 60 %. “2021 es un año de ejercicio público para ratificar o cambiar la percepción del gobierno local: alinear forma y fondo administrativo en todas las dependencias, fortalecer columnas de confianza con todas la comunidades y restablecer conexiones con gremios”, planteó Gómez. En Medellín este año murieron 2.597 personas por covid.
La firma del contrato de la primera línea del metro de Bogotá convertirá a Claudia López en la alcaldesa que dio luz verde a esta obra con alcances significativos. El proyecto tiene aproximadamente 24 kilómetros, consta de 16 estaciones y tiene un costo que supera los 20 billones de pesos, de los cuales la Nación asume el 70 % y el distrito el 30 % restante.
Se espera que genere por lo menos 330 mil empleos directos y 14 mil indirectos. “El metro es mucho más que un medio de transporte, es sobre todo un símbolo de unidad, de igualdad, de transformación de nuestra sociedad. El metro hace parte de nuestras vidas. Allí lo veremos a lo largo de generaciones recordándonos de lo mucho que somos capaces cuando trabajamos juntos”, afirmó la alcaldesa López, el 20 de octubre durante la firma del contrato.
Y el 26 de noviembre, ella misma y la ministra de Transporte, Ángela Orozco, presentaron el proyecto para la segunda línea del metro que buscará expandir la red. Más allá de este tema, la alcaldesa dedicó también parte de su gestión al manejo de la covid y a aumentar las camas de cuidados intensivos, razón que la llevó a un intenso tire y afloje con el Gobierno Nacional.
También, articuló todo un plan de atención para los más desfavorecidos durante la pandemia, por esa razón, se le vio con un megáfono recorriendo las localidades más pobres de la capital entregando ayudas. Según datos de julio de la Alcaldía, se entregaron 40.000 mercados en 471 barrios y en materia de transferencias monetarias de renta básica llegaron a 570.000 hogares.
El politólogo Miguel Silva Moyano dijo que por primera vez en muchos años un alcalde termina su primer año con una favorabilidad tan alta, la cual está sobre el 60 %. “Ella ha logrado mantenerse como una mandataria popular. Y a pesar de todas las dificultades ha logrado tener esa imagen favorable. Lo que sucede es que a la alcaldesa le va bien, pero a la ciudad no. Insisto, ella ha logrado sortear la crisis de la emergencia, pero ha tenido un enfrentamiento permanente con el Gobierno Nacional y eso definitivamente lo hace a partir de un cálculo político”.
Entretanto, hasta ahora, López ha anunciado para el 25 de enero el regreso de las clases con todos los protocolos de bioseguridad y pensando, también en el inicio de la vacunación de los profesores. En Bogotá este año murieron 9.631 personas por covid.
Presentó un informe de gestión de 37 páginas el cual estuvo centrado principalmente en el manejo de la pandemia. Indicó que para afrontar la crisis la Alcaldía invirtió $23.133 millones que beneficiaron con ayudas humanitarias a cerca de un millón de personas que estaban en aislamiento obligatorio. Entregó 120.100 mercados que impactaron a 272.346 hogares.
De su gestión también destaca la adecuación de la Clínica Unida por la Vida, en la que solo se atienden pacientes afectados por la pandemia y la cual tuvo una inversión de $11.380 millones, con una capacidad instalada de 25 camas de unidad de cuidados intensivos (UCI), 50 camas de cuidados intermedios, 100 ventiladores para las UCI. Frente a sus grandes proyectos, indicó que trabajan en la formulación de 57 apuestas para transformar a Cali, pero que cinco tienen todo el compromiso y las gestiones para que se conviertan en realidad. Se trata de: Cali ciudad inteligente, Ciudad Paraíso, Parque Ambiental Corazón de Pance, Universidad Distrital y el Bulevar de San Antonio.
“Todos tendrán el direccionamiento estratégico, tanto por lo que representan para la ciudad como por estar enmarcados en el proceso de reactivación económica, luego de la pandemia”, dijo. Entre los puntos cuestionables, indicó la politóloga Stefanía Gaviria, está invertir recursos en una feria virtual, dejando a un gran número de personas inconformes y decepcionadas. “Fueron $11.000 millones que se pueden usar en gasto social y que también pueden jalonar la economía de la ciudad”.
Agregó que entre los puntos a su favor está su buena relación con el Gobierno Nacional la cual “ha generado beneficios para la ciudad que se ven reflejados en el desarrollo social y económico de la región. Además se evidencia un esfuerzo por trabajar articuladamente con los gremios, la academia, el sector político y el sector privado. La toma de decisiones relacionadas con la coyuntura lo llevó a trabajar en equipo”. Por último, dijo la académica que para este 2021 debe revisar su gabinete actual y pensar en una reestructuración.
“Debe escuchar un poco más a los ciudadanos y evaluar junto con ellos a las personas que están en cada dependencia. Es importante que centre su atención en las obras que lo requieren y traerán beneficios a largo plazo para los caleños”, dijo. En Cali este año murieron 2.689 personas por covid.
Jaime Pumarejo
Barranquilla
Lidiar con las fiestas en medio de la covid, seguir con la construcción de parques, avanzar en la canalización de arroyos y hacerle frente a la seguridad fueron algunos de los hechos que marcaron este primer año del alcalde Jaime Pumarejo.
Sin embargo, pasando la página de este año y pensando en lo que viene, el alcalde presentó hace un par de semanas un paquete de licitaciones, que saldrán ahora en enero, y que según él permitirán “la recuperación integral de la ciénaga de Mallorquín; la construcción del Gran Bazar, piedra angular en la recuperación del Centro Histórico; una nueva fase del programa Barrios a la Obra, que dejará completamente pavimentados a numerosos sectores; el Plan maestro de arroyos, que será la ruta para la construcción del alcantarillado pluvial que demandan al menos tres localidades, y la construcción y reconstrucción de los andenes que devolverá esos espacios naturales al peatón”, explicó.
Agregó, además, que estos proyectos “consolidarán el proceso de transformación en el que está Barranquilla desde hace 12 años y nos harán sentir orgullosos de vivir en esta ciudad”. El trabajo de Pumarejo ha estado en la calle, por eso, se centró durante su primer año en plan de pavimentación de vías.
Por esa razón, en agosto anunció que se intervendrán 116 kilómetros en 680 vías en concreto rígido. Estas obras cubrirán a más de 530.000 habitantes. La inversión será de 280.000 millones de pesos. “Nuestro compromiso es unirnos, que toda la ciudad pueda estar conectada, que tenga la dignidad de vivir con pavimento, servicios públicos de calidad y de sentirse que hace parte de esta Barranquilla imparable”, aseguró.
Su punto más criticado, de acuerdo con José Penso Arcieri, consultor político y secretario de la Asociación Colombiana de Consultores Políticos, fue el manejo de la pandemia que en un principio se desbordó con las fiestas. “Barranquilla fue una de las ciudades más golpeadas por la pandemia, la administración fue muy criticada, pero luego logró alcanzar el pico y comenzó a estabilizarse.
Hoy está mejor, producto de una serie de gestiones que se hicieron, la ciudad duplicó sus camas UCI. Ahora, a pesar de que se perdieron miles de puestos de trabajo hoy se considera que se está viviendo una reactivación económica”. En Barranquilla este año murieron 1.872 personas por covid.
